Робота підрозділу — це цілий організм, який працює злагоджено та по чітко визначених правилах й інструкціях. Кожен командир знає, що підпорядкування бійців і відання наказу згідно з нормами статуту — не завжди достатньо. Одним із важливих факторів, у роботі підрозділу, є довіра до командира та побратимів. Для побудови такої довіри необхідно багато працювати, тому Сили ТрО ЗСУ діляться рекомендаціями порадника “Психологічна стійкість підрозділу”, для пришвидшення взаємозв’язку у підрозділі.
Чому один підрозділ в бою стійкіший, ніж інший? Що сприяє формуванню стійкості підрозділу та окремого військовослужбовця? Яким чином командир здатний підвищити стійкість підрозділу? Цей порадник має на меті відповісти на ці питання.
Військові підрозділи спираються на чітку ієрархію, правила та накази, які регулюють повсякденне життя та службу солдата.
Але кожен командир знає, що лише вимог виконувати накази «згідно зі статутом» часто буває недостатньо. Умови бою вимагають більшого — готовності ризикувати та жертвувати собою. Цього неможливо досягти виключно дисципліною або патріотичними закликами.
Дисциплінованість, забезпеченість технікою та зброєю, рівень підготовки — важливі складові успіху під час бою. Проте ключовим фактором перемоги стає довіра до командира та побратимів. Отже, добре налагоджені відносини у військовому колективі є важливим ресурсом, який необхідно накопичувати та розвивати. Якщо підрозділ втрачає стійкість під час бою — це означає, що командир не виконав “домашнього завдання”, не згуртував колектив. Адже під час бою працювати над формуванням довіри вже запізно. Отже, один з найважливіших обов’язків командира — постій
Більше про методи та засоби психологічної підтримки та побудови взаємозв’язків можна прочитати за посиланням.
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: Як діяти та куди звертатися, якщо людина потрапила у полон?
1 коментар